董宏伟:新形势下的管理会计报告构建思路之管理会计报告体系构建

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  目前我国的管理会计体系建设正逐步深入,国家计划力争通过 5-10年左右的努力,基本构建完成中国特色管理会计理论体系及相应的指引体系。笔者在此谈谈管理会计报告体系构建。

  一、管理会计报告体系的分类

  根据管理会计应用指引第1501文,管理会计报告可做如下分类:

  1。按企业管理会计报告使用者地处的管理层级,可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告;

  2。按企业管理会计报告内容,可分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告;

  3。按管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告;

  4。按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告;

  5。按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。

  二、管理会计报告体系构建重点

  1。树立价值和全局的理念

  首真难转变意识和观念,大伙儿应追求“全员、全岗位、全价值链、全过程、全方位”等理念,保证各单位各部门现在刚刚刚开使从单纯专业高度转向价值高度、全局高度转变,要做到充分沟通、积极配合,业务部门主动向财务部门提供业务与价值的相关信息,各级管理者法学会根据管理会计报告提供的信息进行控制及决策。

  2。明确管理会计报告的执行主体

  各级管理层要高度重视管理会计报告搭建工作,最好高层挂帅、财务部门牵头、全体员工参与。决策层明确目标,财务部门负责搭建业财融合的指标的整体报告框架,并进行定期的数据更新(有系统支持则都需用做到数据自动更新);各级部门及全体员工结合自身的部门及岗位职责、各项管理目标高度参与其中。

  3。强化全面预算和绩效考评

  全面预算管理对事前、事中和事后各环节均有管控,对管理活动有控制和决策功能,绩效考评则对管理活动有评价功能。统统基于企业发展战略基础上的管理会计报告,需用结合全面预算和绩效考评。全面预算的编制指标需用更加精细,其反映的关键数据结果要体现在管理会计报告中,而管理会计报告的关键信息则成为全员绩效考评的法律法律依据。当然,不可能 预算考核和业绩考核的重点只是我尽相同,也需用区分预算考核和绩效考核,要除理好这两者之间的关系。

  4。迭代管理会计报告的内容

  管理会计报告内容需用与时俱进,随着企业的发展不同的阶段、 战略的调整, 管理会计报告所中有 的内容也要有所不同。 另外, 企业的管理会计报告内容,还需用结合全面预算及绩效考评的结果, 进行不断调整和总结。

  5。搭建高效的管理会计报告信息系统

  企事业单位应尽不可能 用管理会计信息系统有效推动管理会计功能的有效发挥,将各业务和各职能部门的管理会计报告内容纳入到信息化平台。加强信息沟通和共享,通过系统自动生成不同层级的管理会计报告。

  三、管理会计报告体系构建难点:

  管理会计报告体系构建过程中主要难度是要深入理解国家政策、社会热点、行业趋势、业务特点和管理侧重点等,并进行有机融合,利用平衡计分卡等工具,通过层级、业态、流程等数据之间的关系建立盈利分析模型、目标预测模型、预算编制及分析模型等,形成对管理提升有价值的各类管理会计报告内容。